李玮锋：做青训我是下定决心的；苏超最重要的是给年轻人舞台

当中国足球讨论长期竞争力时，最稀缺的不是口号，而是可验证的路径。李玮锋的一句话——“做青训我是下定决心的；苏超最重要的是给年轻人舞台”——点中了要害：决心是起点，舞台是闭环，二者缺一不可。

主题聚焦：以青训为战略工程，构建“决心—培养—上场—再培养”的持续循环；以苏超为镜，重塑年轻球员的出场逻辑与价值链。没有可持续的出场时间，就没有可转化的青训价值。

首先，“下定决心”不是情绪表态，而是可落地的治理方案。青训要有三条硬指标：一是时间线（3—5年分阶段KPI）；二是人—财—赛协同（教练梯队、数据与体能支持、青训预算占比）；三是评价标准从“成绩至上”转为“出场转化率”。只有把“U21一线队出场占比”“青训转会二次分成”写进制度，决心才可被监督。

其次，苏超的启示在于“给年轻人舞台”。它通过相对理性的薪资结构与清晰的转会通道，迫使俱乐部大胆启用18—21岁球员，形成“上场—曝光—转会增值”的闭环。以凯尔特人的蒂尔尼、从低级别起步的罗伯逊为例，都是在高强度对抗中被快速验证，再由转会完成价值兑现。舞台让潜力成为资产，风险因批量化试错而可控。

落地到中国足球，可以遵循“三步走”：

• 打通赛道：预备队、U21与一线队名单动态互通，设定“每场至少2名U21、累计出场时长不低于全队8%”的硬约束。
• 设计激励：引入二次转会分成与青训培养补偿，要求青训收入至少50%反哺基地与师资。
• 训练升级：以对抗强度、位置竞争和情景化决策为核心指标，减少无效跑量，强化攻防转换速度。

小案例（可复制框架）：某队将“年轻人舞台”写入赛季目标，三年内U21累计出场提升至12%→18%→22%，同时设置“关键场次容错系数”，允许因练新人造成的阶段性波动。结果两名自培球员完成转会并带来可观分成，俱乐部将收益继续投入青训，形成正反馈。

关键结论：李玮锋的“青训决心”，要用制度把年轻人推上舞台；而“苏超经验”，本质是让上场时间成为稀缺资源的再分配。当上场被量化、价值被兑现，青训才真正从成本中心变成增长引擎。